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领导力:因您更精彩

文/刁秀强

 

《孙子兵法》中提到将领要避免五种领导力的误区,他们是:

必死,可杀也;

必生,可虏也;

忿速,可侮也;

廉洁,可辱也;

爱民,可烦也。

这段话想要表达的意思是,领导一个团队就是要发挥团队成员的潜力,实现团队的目标,因此,领导力就必须是理性、担当、克制、谦逊、信任,对应上述的五大误区。

必死,可杀也。不怕死,一味死拼,就会被敌人所杀,这是有勇无谋的表现,我们可以有必死的心态,在逆境中强大,但绝对不能有必死的行动。有的公司在战略不清晰的情况下,一味地求增长,甚至将公司全部的资源和能力都投入到增长,其结果是,竞争对手通过创新另劈新径,一举将我们打败。所以公司不能倾其全部的资源和能力都投入到增长上,尤其是战略不清晰的时候,这几乎是必死无疑。公司要将一部分资源和能力投入到一些当下看似没用的地方去,比如基础研发、人才储备、文化建设等等。

管理一个团队,“必死”也是致命的领导力缺陷,一个典型的特征就是,为了完成上级的紧急任务,团队领导盲目设定不现实的目标,并要求团队毕其功于一役,一味地往前冲,当团队耗尽精力的时候,上级却改变了方向,这也是一种死法。所以作为团队领导,首先要有思考力,对于上级的任务要过滤,要修正,不能拿来主义。其次,执行任务的时候,与上级,与团队要有沟通,有反馈,及时修正行动。最后,一定要有风险意识,用放大镜观察每一步行动。

必生,可虏也。贪生怕死,又会被俘虏,这是很容易被对手利用的缺陷。敢战才能赢,胆怯就容易输,大仲马在《三个火枪手》说过,谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。所以,我们无论是谈判、法律纠纷,还是管理团队的时候,都不能有丝毫的胆怯。与人谈判的时候,只有自己知道自己的底线,当对方逼宫到底线时,不能一味的防守,更不能退缩,要在其他方面发起攻势,变被动为主动,只有不怕死,才能不死,谈判才能继续。

在处理法律纠纷时,更是需要迎难而上,妥协就会输掉气势,给对方步步为营的机会。输赢往往就在刹那间,要有坚持到最后的耐心与勇气。

最后,作为领导管理团队,要身先士卒,敢于为团队承担责任,承担风险,如果做不到这一点,终会被团队抛弃。前海豹突击队两位中级指挥官根据其在海豹突击队的经验,写了一本书《极限控制》(英文名叫extreme ownership,不知道为什么翻译为极限控制,翻译为超级担当比较合适),这本书传达了海豹突击队成功的密码:领导者应该承担一切责任。当组织出现任何问题时,领导者首先要从自身的角度寻找原因,然后再逐层分析,直到解决问题。 这个思想看似简单,事实上它是打造优秀团队的关键。当问题出现时,如果一味地把责任推给自己带领的团队,那么只会在团队内部形成一种推诿的风气,最终只能让整个团队犹如一盘散沙,毫无凝聚力可言。要知道,没有糟糕的团队,只有糟糕的领导!

忿速,可侮也。愤怒急躁,经不起刺激,会中人激怒之计。作为领导者,急躁与暴躁都是大忌,急躁容易失误,暴躁则会失人心,而冷静则是面临危难之时的一剂良药。情况不明,结果不定的情况下,面对压力要淡定,仍然要依照逻辑行事,而不能凭感情用事,轻举妄动,这会酿成大错。《菜根谭》有一句话就是教人冷静处事:君子宜净拭冷眼,慎勿轻动刚肠。《黄帝内经》虽是一本医学经典,也有类似的道理,比如“静则神藏,躁则神亡”。康德也说过,自由不是让你想做什么就做什么,自由是教你不想做什么,就可以不做什么。倘若明白这一点,就会减少很多急躁与暴躁。

廉洁,可辱也。爱惜名誉,受不得污辱。我们都需要放下自尊心,以一种非常谦逊的态度,为失败承担责任,而不是一味的找借口,撇清自己的责任,保护自己的名誉。然而大多数情况下,面对批评时,我们就会自动张开自我保护的躯壳;面对别人的建议时,我们本能的不能放下面子虚心接受。《绿皮书》里的主人公是个黑人,在种族歧视的国度里,要靠博士头衔和钢琴家头衔赢得尊严,而为了保持这些残存的尊严,他要给那些所谓高级白人演奏。但在最后一场演奏时,居然不能允许酒店用餐,这一刻,全部的自尊崩塌,然而恰恰此时,他终于坐在黑人酒吧演奏时,才让自己彻底放下,终于想明白原来自己一直躲在自尊的躯壳里不能自拔。而影片最后,当主人公主动光临白人小市民家庭圣诞晚餐时,他就彻底融入了这个社会,而不再靠自尊支撑着。

爱民,可烦也。过分爱护居民,也会被人利用,或让他为掩护居民而烦劳,或驱使人民为炮灰,让他不忍作战。作为领导,必须有同理心,也就是说在处理问题或做出决定时,充分考虑到团队成员的感情以及这种感情可能引起的后果。领导要学会站在团队的角度来看问题,这是信任的基础。但是,爱民有度,不能完全靠同理心带领团队,还要靠目标领导团队,让每一个人专注到目标上去,并为目标承担自己的责任,领导所做的就是解释行动的理由,解决行动中的问题,从而帮助成员完成目标,这和同理心可能会有些冲突,不过,同理心和关注目标管理团队在大多数情况下可以共生,只是不要过分滥用同理心,或过分的以目标为导向而不及其余,这是领导的艺术。

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